41 research outputs found

    Adventure Sports & Travel Tech -innovaatioklusterin esiselvitys

    Get PDF
    Rovaniemen kaupunki tilasi kesällä 2023 asiantuntijatyönä VTT Oy:ltä ja Arctic Trail Oy:ltä esiselvityksen Adventure Sports &amp; Travel Tech -innovaatioklusterin perustamisesta. Työssä keskityttiin siihen, miten Lapin matkailuyritykset hyödyntävät kansainvälisesti kasvavan luontoelämysmatkailun, uusien teknologioiden (mm. digitalisaatio) sekä innovaatiotoiminnan ja yhteistyön (mm. klusterit ja digitaaliset alustat) mahdollisuudet kasvun ja kannattavuuden parantamiseksi. Työ toteutettiin analysoimalla matkailun innovaatioiden ja digitalisaation nykytilaa sekä haastattelemalla alan yrityksiä ja matkailuorganisaatioita elo-syyskuussa 2023.Selvitystyön johtopäätökset ovat:-Lapin matkailun kasvua ja kannattavuutta on mahdollista parantaa erityisesti kesän ja syksyn luontoelämyspalveluiden tarjontaa lisäämällä. Kesällä ja syksyllä asiakkaat suosivat useiden kohteiden yhdistelmiä ja tarjonnan lisääminen kannattaisi aloittaa multi-destination-konseptien (usean kohteen palveluketjut) tuotteistamisesta majoitus-, kuljetus-, opastus- ja välinevuokrausyritysten tiiviinä yhteistyönä.-Kesän ja syksyn matkailutarjonnan kysynnän kasvattaminen edellyttää Lapin ”brändäämistä” lumet-toman ajan matkailukohteena ja tarjonnan näkyvyyden voimakasta lisäämistä valikoiduilla kohdemarkkinoilla. Tässä avainasemassa ovat Visit Finland, alueelliset matkailuorganisaatiot, yritykset, kunnat ja kohdemarkkinoiden matkanjärjestäjät.-Kesän ja syksyn luontoelämysmatkailun kasvattamiseksi Lapin sisäistä ja ulkoista saavutettavuutta on parannettava mm. säännöllisillä reittilennoilla kotimaasta ja ulkomailta, kansainvälisten matkanjärjestäjien charter-lennoilla ympäri vuoden, tiheämmillä juna- ja linja-autoyhteyksillä sekä paremmilla yhteyksillä Pohjois-Norjaan ja Pohjois-Ruotsiin.-Lapin matkailuyritykset ovat hyödyntäneet vain vähän teknologiaa, innovaatioita ja ulkoista TKI-rahoitusta asiakaskokemuksen, laadun ja toimintaprosessien parantamiseksi. Erityisesti muutamissa keskisuurissa ja pienissä yrityksissä on kiinnostusta yhteiseen kehittämistyöhön laajempien palvelukokonaisuuksien tuottamiseksi.-Osa haastatelluista keskisuurista ja pienistä yrityksistä piti innovaatioklusteria kiinnostavana toteutusmuotona hyvin organisoidulle, pitkäjänteiselle ja yhteisesti resursoidulle yhteistyölle, joka olisi avoin muillekin yrityksille ja muiden toimialojen osaamiselle tuottaakseen konkreettista liiketoimintahyötyä ja laajempaa vaikuttavuutta ympäröivään yhteiskuntaa. -Innovaatioklusteri tulisi pohjautua yritysten yhdessä tunnistamiin kehittämiskärkiin tai teemoihin, joiden kehittäminen vaatii tuekseen monitoimijaverkostoa ja yritysten yhteisiä investointeja. Haastattelussa nousi esiin muun muassa seuraavia teemoja: vesistöä hyödyntävät luontoliikuntapalvelut, pyörämatkailu ja reitistöt, digitaalisuuden hyödyntäminen, useamman matkakohteen palvelupaketit sekä liikenne- ja logistiikkapalvelut ja niiden saavutettavuus Lapissa. Selvitystyön ehdotukset jatkoaskeliksi:-Innovaatioklusterista kiinnostuneet yritykset käynnistävät valmisteluvaiheen yhteisesti valitsemansa vetäjäorganisaation johdolla ja hyödyntävät mahdollisuuksien mukaan ulkoista TKI-rahoitusta. -Valmisteluvaiheessa Innovaatioklusterille määritellään yhteiset tavoitteet, kehittämisen kärjet, toimintatapa, pelisäännöt ja rahoitusmalli. Myöhemmin mukaan voi liittyä muita organisaatioita klusterin määrittelemällä tavalla. -Ensimmäisinä konkreettisina tuotoksina klusteri rakentaa 2–3 Lapin laajuista usean kohteen palveluketjua ja tekee nämä näkyviksi kansainvälisillä markkinoilla Visit Finlandin, alueellisten matkailuorganisaatioiden ja kohdemarkkinoilla toimivien matkanjärjestäjien kanssa.<br/

    SmartRail 1 Yhteiskehittämisen mallit

    Get PDF

    SmartRail 1 Yhteiskehittämisen mallit

    Get PDF
    corecore